Содержание
Совместная поездка поднимает вовлечённость сотрудников, если у неё есть понятная рабочая цель и в программе остаётся время на живое общение. Метаанализ, опубликованный в журнале Small Group Research, показал: командообразующие мероприятия в среднем дают умеренный положительный эффект, и сильнее всего он проявляется в доверии, сплочённости и качестве взаимодействия. Есть и обратная сторона. По опросу SuperJob 2025 года, 45% россиян относятся к корпоративам негативно. Поэтому решает не сам факт выезда, а формат: ясная задача, добровольность, паузы в расписании и замер результата до и после.
Бизнес это уже почувствовал: компании всё реже заказывают «праздник ради праздника» и всё чаще ищут поездку, после которой меняется работа. Подборку готовых форматов, от стратегической сессии на природе до тура с деловой программой, можно посмотреть по этой ссылке. А ниже разберёмся, почему тема вовлечённости стоит так остро и что именно меняет выезд за пределы офиса.
Почему вовлечённость стала главной болью работодателей
Цифры тревожные. В отчёте Gallup State of the Global Workplace 2026 (данные за 2025 год) сказано, что по-настоящему вовлечены лишь 20% работников в мире. Ещё 64% «просто ходят на работу», а 16% активно отстранены. Среди руководителей доля вовлечённых тоже невысока: 22%. И это при том, что в лучших компаниях, по оценке той же Gallup, показатель достигает 70%.
Российская картина спокойнее, но без поводов для эйфории. Платформа Happy Job в апреле 2026 года опубликовала итоги исследования по выборке более чем из миллиона сотрудников: индекс вовлечённости за 2025 год составил 8,33 балла (+0,02 к 2024-му), а eNPS снизился до 34,2. На 2026 год аналитики прогнозируют почти нулевую динамику. Проще говоря, стоять на месте больше не получится: показатель сам не вырастет.
При этом многие организации даже не знают, где находятся. Ещё в 2023 году опрос hh.ru показал: половина компаний вовлечённость не измеряет вообще, а на постоянной основе это делают только 22%.
Что на самом деле даёт выезд: взгляд науки
Самый цитируемый ответ на вопрос «работает ли командообразование» дала группа исследователей под руководством Кэмерона Кляйна. Их метаанализ «Does Team Building Work?» вышел в 2009 году в журнале Small Group Research и обобщил десятки работ. Вывод: эффект есть, он умеренный и положительный. Британский институт CIPD в обзоре 2023 года подтвердил: такие мероприятия заметно укрепляют доверие и социальную сплочённость, а на результативность влияют умеренно и в основном косвенно, через качество взаимодействия.
Если перевести на язык офиса, грамотно устроенная поездка помогает:
- выстроить доверие между людьми, которые обычно видят друг друга только в мессенджере;
- наладить коммуникацию между отделами, которые редко пересекаются в рабочем процессе;
- прояснить роли и общие цели, если в программу встроены постановка задач и решение реальных кейсов;
- дать людям восстановиться, что само по себе влияет на отношение к работе.
Выездная стратегическая сессия: работа над общими целями в спокойной обстановке за пределами офиса.
Цифры, которые стоит знать перед планированием
Собрали в одну таблицу данные, на которые можно опереться при разговоре с руководством о бюджете.
| Показатель | Значение | Источник и год |
|---|---|---|
| Доля вовлечённых работников в мире | 20% | Gallup, данные за 2025 год |
| Индекс вовлечённости в российских компаниях | 8,33 балла | Happy Job, 2025 год |
| Россияне, негативно оценивающие корпоративы | 45% | SuperJob, 2025 год |
| Участники, которым главное на мероприятии — знакомства и командный дух | 49% | Ipsos для Hilton, ноябрь 2025 |
| Участники, теряющие вовлечённость без перерывов в программе | 67% | Ipsos для Hilton, ноябрь 2025 |
| Выручка организаторов корпоративных мероприятий в России | 84 млрд ₽ | ВНИЦ R&C и MICE Excellence, 2024 год |
Рынок меняется: короче, деловитее, ближе
По оценке Выставочного научно-исследовательского центра R&C и проекта MICE Excellence, в 2024 году российские организаторы корпоративных событий заработали 84 млрд рублей, на 28% больше, чем годом ранее. В 2025-м рост замедлился примерно до 8%. Главный вывод исследования: рынок отказывается от лишней развлекательной части в пользу деловой ценности и тщательнее выбирает площадки.
Мониторинг PJCOM.MICEsearch за первое полугодие 2026 года фиксирует ту же тенденцию. В Москве число деловых событий сократилось на 21,5%, в Санкт-Петербурге всего на 2,2%, а загрузка залов упала заметнее. Аналитики объясняют это не потерей заказчиков, а тем, что мероприятия становятся короче.
Для HR это хорошая новость. Одна насыщенная двухдневная поездка с ясной целью сегодня выглядит разумнее, чем недельный «выезд для галочки».
Как превратить поездку в рабочий инструмент
Опрос SuperJob показал парадокс: доля довольных корпоративами выросла до 55%, но 48% респондентов на последнем мероприятии своей компании не были. Люди не против встреч с коллегами. Они против формата, который им не подходит. Вот что помогает его найти:
- Сформулируйте цель. Сплочение новой команды, перезапуск стратегии или благодарность за сложный год требуют разных программ.
- Спросите сотрудников заранее. Короткий опрос о желаемых форматах снимает часть сопротивления ещё до отъезда.
- Оставьте воздух в расписании. По данным Ipsos, 55% участников пропускают сессии, чтобы отдохнуть, если перерывы не предусмотрены.
- Добавьте местный колорит. 84% опрошенных Ipsos считают знакомство с местной культурой одним из главных плюсов поездки.
- Измерьте эффект. Пульс-опрос или eNPS до выезда и через несколько недель после покажет, сработали ли вложения.
Свободное время в программе ничуть не менее важно, чем деловая часть: именно в паузах коллеги узнают друг друга ближе.
Вывод: инвестиция, а не расходы
Совместная поездка не исправит слабое управление и не заменит честную обратную связь. Но как часть системной работы с людьми она даёт то, чего не добиться рассылкой или вебинаром: доверие, общий опыт и ощущение, что компания действительно о тебе заботится. Начните с замера вовлечённости, выберите формат под конкретную задачу и не бойтесь оставлять в программе время просто на разговор. Ваши сотрудники это заметят.
Научная основа материала — работы Эдуардо Саласа, профессора и заведующего кафедрой психологических наук Университета Райса (США), соавтора метаанализа «Does Team Building Work?» и одного из ведущих мировых исследователей командной работы.